なぜ、この人なのか
なぜ、田原真人“でなければ”なのか。
先ほどの事例を、すべて起こしてきた人物——田原真人。業種も規模もバラバラなのに、どれも新規事業の創出や全社変革という「結果」に結びついている。なぜ、初めての業界でも結果が出せるのか。理由は、ふつうは別々の3つの力が、一人の中で「創発原理」という一本に統合されているから。これが、他の誰にも真似できない正体です。
田原 真人 デジタルファシリテーション研究所 代表／複雑系科学の博士課程に在籍／著書『Zoomオンライン革命！』『出現する参加型社会』ほか
① 物理学 × 複雑系（30年）
「秩序が自発的に立ち上がる仕組み」を研究。だから創発を“勘”ではなく原理から設計でき、初めての業界・状況でも再現できる。
② 組織開発 × 対話（20年）
対話の理論を“技法”ではなく体得。現場の人が「自分たちで決めた」状態をつくる。だから決定が、絵に描いた餅で終わらず実装まで進む。
③ AI・LLM の実装
その原理を、AIで実装する。効率化ではなく“創発”として。多くの企業が気づく前から——いわば“5年先”を、現場で動かしている。
この3つが、バラバラのスキルではなく「創発原理」という一本で貫かれている。それが、田原“でなければ”の正体。だから業種が変わっても、複数の企業で、新規事業や全社変革という“結果”を出せる。
一文にすると——物理学30年の研究と、複数企業での実装で、「AI×対話から創発が生まれる仕組み」を“原理として”書き下せる段階に達している人。あなたが体験するのは、その人が動かす一日です。
